SuaraBatam.id - Mark Zuckerberg mempersiapkan 100.000 karyawan perusahaan sekarang fokus untuk menciptakan cara baru untuk bekerja, bermain, dan hidup di Metaverse.
Ia fokus menciptakan Metaverse yang lebih realistis, mulai dari gerakan tangan, hingga bisa melakukan kontak mata secara digital.
Dikutip dari Wartaekonomi, di wawancara di podcast "The Tim Ferriss Show", Mark Zuckerberg percaya Metaverse akan membawa dunia ke dalam ekonomi yang lebih kuat, di mana orang dapat melakukan hal-hal yang menarik secara intelektual atau fisik bagi mereka. Komunitas akan muncul, mengarah ke monetisasi dan ekosistem mandiri.
Zuckerberg mengatakan dia mendapat inspirasi dari buku-buku fiksi untuk membuat strategi AR dan VR. Menurutnya, manusia harus memiliki kemampuan untuk berada di lebih dari satu tempat pada waktu yang sama.
Baca Juga:UMKM di Indonesia Berpeluang Terjun ke Dunia Metaverse
“Ada semua alasan ini mengapa sangat berharga bagi orang untuk dapat hadir di tempat lain, tidak peduli apa situasinya,” katanya.
Mark Zuckerberg bahkan menambahkan bahwa dia sering masuk ke VR dari rumahnya di Hawaii.
"Anda tidak harus berada dalam situasi distopia untuk hadir dengan orang lain yang Anda sayangi, atau kesempatan yang lebih baik di tempat lain," kata Zuckerberg di podcast.
Mark Zuckerberg tampaknya mengabaikan kritik bahwa Meta dan perusahaan lain terlalu condong ke dunia digital.
"Jika orang-orang merasa sepenuhnya memahami apa kami sebagai perusahaan dan apa yang kami lakukan, maka saya tidak cukup memaksakannya. Saya ingin mendorong kami ke zona let's kind. terus-menerus melakukan sesuatu yang dapat diragukan karena jika tidak, lalu apa yang kita lakukan?”
Baca Juga:Facebook dan Instagram Permudah Tampilkan Iklan dalam Format 3D
Salah satu pencapaian terbesar VR adalah seberapa mudah diaksesnya. Meskipun dulu perlu dicolokkan ke komputer, sekarang perangkat VR dapat diberdayakan dengan microchip. Zuckerberg berspekulasi Metaverse akan memunculkan pekerjaan terdistribusi.
Salah satu nilai terpenting dalam metaverse adalah bergerak secepat mungkin. Nilai ini telah berkembang menjadi "bergerak cepat" yang mendorong karyawan untuk membangun dan belajar lebih cepat daripada orang lain.
Untuk mencapai transisi ini, perusahaan terus-menerus menganalisis untuk melihat proses mana yang berhasil dan mana yang tidak.
